MERGERS & ACQUISITIONS.

Mergers & Acquisitions – wir helfen Ihnen anorganisch zu wachsen.

 

Der Erwerb junger, innovativer Unternehmen ist seit jeher fester Bestandteil erfolgreicher Zukunftsstrategien von Konzernen. Auch wir helfen unseren Kunden seit vielen Jahren, durch Zukäufe anorganisch zu wachsen, in dem wir potenzielle Targets identifizieren und analysieren – insbesondere im digitalen Bereich.

Gemeinsam erarbeiten wir konkrete Investmentstrategien und verantworten wesentliche Bestandteile des M&A-Prozesses, von der Kontaktaufnahme über Commercial Due Diligences bis hin zur Post-Merger-Integration. Dies haben wir in den vergangenen Jahren mehrfach sehr erfolgreich getan und Transaktionen im dreistelligen Millionenbereich begleitet.

Darüber hinaus verstehen wir uns als strategischer Begleiter im Rahmen der Transaktion. Über die eigentliche Due Diligence hinaus betrachten wir laufend den Markt, die Entwicklung des Wettbewerbs und kalkulieren Synergie-Potenziale. Auch helfen wir bei Entwürfen entscheidender Dokumente (Letter of Intent, Term-Sheet, etc.) und übernehmen das Projektmanagement.

Die Basis für erfolgreiche M&A-Deals ist die Akquisitionsstrategie. Sie ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmensübernahme. Der Ablauf einer Akquisition wird in drei Phasen unterteilt:

  1. M&A-Strategie: Festlegung der Akquisitionsstrategie
  2. M&A-Prozess: Umsetzung und Vorbereitung der M&A-Transaktion
  3. Merger-Integration: Vorbereitung und Durchführung der Integration

In allen drei Schritten unterstützen wir Sie mit professionellem M&A-Consulting.

Ob Strategieentwicklung, Formulieren der Deal-These, Screening der Kandidaten, Due Diligence, Merger-Integration, Desinvestitionen und Spin-offs – wir helfen Ihnen, die höchstmöglichen Erträge mit Ihrer Akquisition zu erzielen. Darüber hinaus machen wir Sie dauerhaft fit für Fusionen und Übernahmen, damit M&As zu einem integralen Bestandteil Ihrer langfristigen Wachstumsstrategie werden.

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